Jawatan Popular

Pilihan Editor - 2019

Bagaimana syarikat boleh menyegerakkan strategi digital dan pelaburan

Anonim

Kebijaksanaan konvensional dalam strategi memegang bahawa syarikat perlu memilih antara pemotongan kos atau pertumbuhan pendapatan. Mengejar kedua-dua strategi pada masa yang sama boleh mengakibatkan ketidakserasian - atau terjebak di tengah-tengah, ada yang berpendapat.

iklan


Walau bagaimanapun, kebijaksanaan konvensional itu dicabar oleh kajian baru dari Robert H. Smith School of Business, di University of Maryland, yang menunjukkan bahawa pelaburan teknologi maklumat dapat membolehkan firma-firma untuk menerapkan strategi-strategi IT yang dual-focus atau ambidextrous. Dalam erti kata lain, anda boleh berjalan dan mengunyah gusi pada masa yang sama.

Menganalisis pendekatan lebih daripada 300 firma Fortune 500, profesor Sunil Mithas dan Roland Rust mendapati bahawa, pada tahap pelaburan IT yang lebih tinggi, pendekatan dual-focus lebih baik dari segi keuntungan dan nilai pasaran.

Mithas, seorang profesor di jabatan keputusan, operasi dan teknologi maklumat, dan Rust, profesor universiti terkemuka dan David Bruce Smith Kerusi dalam pemasaran, menggunakan data dari kaji selidik yang dijalankan oleh InformationWeek pengurus IT teratas.

Terutama, banyak firma telah mengabaikan kebijaksanaan yang diterima: 90 peratus mempunyai strategi ganda atau strategi pemotongan kos, dengan kedua-dua pendekatan tersebut dibahagikan secara sama rata. Baki 10 peratus lagi mempunyai strategi pertumbuhan pendapatan.

Tetapi tumpuan utama kertas itu adalah ganjaran relatif dari pendekatan yang berbeza. Pada tahap min pelaburan IT, kira-kira 4.1 peratus daripada pendapatan, firma dengan satu strategi penekanan adalah kira-kira sebagai menguntungkan seperti yang mempunyai penekanan ganda. Walau bagaimanapun, orientasi strategik dan tahap pelaburan berinteraksi dengan kuat. Semakin banyak firma yang melabur dalam IT, semakin banyak strategi penekanan ganda yang terbayar dari segi keuntungan.

Firma dengan strategi digital dua serampang, pertumbuhan pendapatan dan pemotongan kos, mempunyai kelebihan yang jelas apabila ia datang kepada nilai pasaran, seperti yang diukur oleh Q Tobin. Pada setiap peringkat pelaburan dalam IT, firma dengan strategi dwi-penekanan mempunyai penilaian pasaran yang lebih tinggi berbanding dengan strategi penekanan tunggal.

"Keseluruhannya, penemuan ini menyiratkan bahawa pada tahap pelaburan IT yang rendah, firma mungkin perlu memilih antara pengembangan pendapatan dan pengurangan kos, tetapi pada tahap pelaburan IT yang lebih tinggi, penekanan dua dalam strategi IT atau kecanggihan strategik IT semakin berkurang, " menurut Mithas dan Rust.

Penemuan penting kerana firma merancang dan melaksanakan strategi digital mereka. Sebagai contoh, strategi digital Walmart, telah menegaskan ketegangan antara pasukan teknologi yang berpusat di California, yang memberi tumpuan kepada hasil, dan strategi yang lebih kos yang diusahakan oleh pengurus di Arkansas. Kajian baru menunjukkan bahawa matlamat ini tidak semestinya dalam konflik jika firma pasangan pilihan strategik mereka dengan pelaburan yang sesuai dalam IT.

"Bagaimana Strategi Teknologi Maklumat dan Pelaburan Mempengaruhi Prestasi Firma: Tujulah dan Bukti Empiris, " oleh Sunil Mithas dan Roland T. Rust, akan datang dalam MIS Quarterly .

iklan



Sumber Cerita:

Bahan yang disediakan oleh University of Maryland . Nota: Kandungan mungkin diedit untuk gaya dan panjang.